2023年1月13日，星船城公司舉行2022年安全環(huán)保、班組建設、能源管理及投資復盤總結會。星船城董事長陳鐵軍及班子成員，各部門、子公司主要負責人，相關專業(yè)人員參加會議。

會議由生產(chǎn)安全環(huán)保部總經(jīng)理權軍宗主持，并就全年安全環(huán)保、班組建設、能源管理目標完成情況，主要開展的工作，現(xiàn)階段存在的不足及2023年工作計劃作了匯報；人力資源部總經(jīng)理劉俊就2022年投資情況、存在的問題及2023年投資計劃作了匯報。

星船城各子公司、供銷系統(tǒng)負責人就2022年安全環(huán)保、班組建設、能源管理及投資工作開展情況、問題不足及2023年計劃措施作了補充發(fā)言。主要包括重點抓好安全環(huán)保常態(tài)化監(jiān)管，推進B級企業(yè)認證、A級企業(yè)建設、一、二級能效達標，強化礦山安全專業(yè)化管理，提升項目投資實效性，抓好原輔替代燃料采購使用、深化節(jié)能降耗及班組建設軟實力內涵提升。

聽取發(fā)言后，公司領導先后發(fā)言，就優(yōu)化輔料資源使用、抓實節(jié)能減排、降低熟料耗用；提升“重龍山”牌形象及辨識度；強化物資管理、嚴控投資項目資金總額支付及效果確認；優(yōu)化習慣性違章辦法、達到二級安全標準化建設，完成雨污分流、專業(yè)人員取證、抓好春節(jié)大修方案實施，嚴控礦山安全環(huán)保管理、推進A類排放及精準脫硝、以“看不慣”提升安全環(huán)保前瞻性；要突破雙碳行動、逐步推進內部能源管理體系建設及計量檢測體系建設上臺階；制定“習慣性浪費”考核標準并納入季度檢查，提升班組建設人員素養(yǎng)、指標掛鉤及小改小革推廣，抓好投資項目調研、審核、招標及合同評審，精細做好A類投資項目等作了工作安排。

最后，陳鐵軍董事長作了總結發(fā)言，通過卓有成效的工作，星船城2022年經(jīng)營結果下滑幅度遠遠小于同行平均水平及周邊競爭對手，通過集團化管控及專業(yè)化管理形成各公司產(chǎn)能發(fā)揮、能耗指標、盈利水平差異減少，得益于專業(yè)化管理水平的加強。一是強化安全環(huán)保的“補課”、取證和迎檢，安全環(huán)保管理水平得到提升。二是班組建設你追我趕、取得翻天覆地變化。三是能源管理達到中等偏上水平。四是投資項目逐步走向謹慎務實，強化管理運營維護。五是對存在的不足要深刻總結，作出改變。

具體工作方面，一是安全工作要轉變觀念、責任壓實、提升安全意識、減少杜絕習慣性違章；從長遠鞏固安全意識、改善安全設施，短期結合春節(jié)檢修、雨季防洪等具體措施制定，夯實安全工作。二是能源管理找準標桿、擬定措施、抓好節(jié)能降耗，做好提升和整改，緊盯前沿技術并制定有效計劃和措施。三是班組建設保證好硬件設施，持續(xù)提升班組建設內涵、夯實核心競爭力。四是加強投資復盤，對技術方案、招議標規(guī)范方面多從專業(yè)角度進行研究，強化投資監(jiān)管考核，提升投資實效性和回報率。2023年要瞄準目標任務，無畏困難，按集團要求持續(xù)改革、自我“革命”，剖析問題，總結完善，把各項工作落到實處，再創(chuàng)佳績。