1月31日，星船城組織學(xué)習(xí)集團(tuán)王董事長(zhǎng)2022年三代會(huì)講話精神。星船城管理團(tuán)隊(duì)及主管級(jí)及以上人員參加會(huì)議，公司總經(jīng)理秦秀偉主持會(huì)議。

會(huì)議首先由星船城董事長(zhǎng)陳鐵軍帶領(lǐng)學(xué)習(xí)集團(tuán)王董事長(zhǎng)在2022年三代會(huì)上的講話。一是對(duì)集團(tuán)公司及星船城2022年工作歷程進(jìn)行回顧。二是對(duì)集團(tuán)2022年工作呈現(xiàn)的亮點(diǎn)、星船城2022年取得的成效和解決的問(wèn)題進(jìn)行分享。三是對(duì)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，強(qiáng)調(diào)只有內(nèi)心強(qiáng)大、方法得當(dāng)，才能頂住壓力；只有深耕聚焦，才能迎接挑戰(zhàn)，全面統(tǒng)籌，才能化解風(fēng)險(xiǎn)。四是對(duì)集團(tuán)公司及星船城未來(lái)發(fā)展進(jìn)行展望，提出主要工作內(nèi)容和方向。

星船城各子公司、職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人分別發(fā)言，在王董事長(zhǎng)2022年三代會(huì)講話精神的引領(lǐng)下，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，就2023年目標(biāo)分解、春節(jié)大修復(fù)產(chǎn)、資源成本、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備工藝、安全環(huán)保、供應(yīng)采購(gòu)、水泥營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、班組軟實(shí)力打造等作出工作規(guī)劃，為奮力實(shí)現(xiàn)2023年目標(biāo)而共同努力。

星船城班子成員依次分享學(xué)習(xí)感悟，希望公司各部門(mén)、子公司全面領(lǐng)會(huì)王董事長(zhǎng)講話精神，堅(jiān)定不移遵照王董事長(zhǎng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的精準(zhǔn)判斷，在實(shí)際工作中緊跟集團(tuán)指導(dǎo)方向，毫不動(dòng)搖執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略決策，切實(shí)做好本職工作。

最后，陳鐵軍董事長(zhǎng)作了總結(jié)講話。全體干部員工要以王董事長(zhǎng)提出的“放平心態(tài)、堅(jiān)定信心，苦練內(nèi)功”為指導(dǎo)。2023年要從降本、增效、市場(chǎng)、技術(shù)、轉(zhuǎn)型多方面夯實(shí)星船城核心競(jìng)爭(zhēng)力，以提升綜合盈利能力為目標(biāo)。為此，一要對(duì)標(biāo)、二要?jiǎng)?chuàng)新、三要打造軟實(shí)力。要抓協(xié)同、抓重點(diǎn)、抓超前，全方位拓展市場(chǎng)反應(yīng)能力及同業(yè)協(xié)作水平。公司上下要以銷(xiāo)售為龍頭，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；要突破礦山資源，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)“長(zhǎng)高長(zhǎng)胖”；要加快信息化建設(shè)，做好目標(biāo)分解；要對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)有超前評(píng)估和準(zhǔn)備；要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，心之所向、行之所往，公司全員要緊緊圍繞2023年目標(biāo)開(kāi)展工作。

通過(guò)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、凝聚力量，在王董事長(zhǎng)的講話精神引領(lǐng)下，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)星船城優(yōu)良傳統(tǒng)：靠作風(fēng)吃飯、用專業(yè)干事、靠業(yè)績(jī)說(shuō)話。堅(jiān)定文化自信，用逆天改命的信心和決心，一如既往地創(chuàng)造奇跡，在行業(yè)寒冬洗禮下，變成行業(yè)“翹楚”，完成星船城十年規(guī)劃第二階段目標(biāo)“成為行業(yè)區(qū)域一流企業(yè)”。