1月31日，星船城召開(kāi)1月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，星船城董事長(zhǎng)陳鐵軍及班子成員，各職能部門(mén)、子公司主管級(jí)以上人員及優(yōu)秀員工代表參加會(huì)議。

會(huì)上，各職能部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)人對(duì)1月經(jīng)營(yíng)情況及主要完成工作、2月工作計(jì)劃作了匯報(bào)。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2月重點(diǎn)工作，包括2023年目標(biāo)分解、春節(jié)大修、節(jié)后復(fù)產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、資源成本、設(shè)備工藝、安全環(huán)保、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)等事項(xiàng)進(jìn)行工作安排。

陳鐵軍董事長(zhǎng)作了總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，近期重點(diǎn)是抓好春節(jié)大修工作，嚴(yán)格安全第一，按時(shí)保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。二要高度重視礦山資源的獲取、開(kāi)發(fā)和利用，各公司針對(duì)礦山資源開(kāi)發(fā)到物流運(yùn)輸做到“打干吃盡”，避免資源浪費(fèi)，嚴(yán)格成本控制，加強(qiáng)綜合利用，堅(jiān)定不移走自主開(kāi)采之路。三要把銷(xiāo)售協(xié)作和渠道建設(shè)放在首位，提前做好銷(xiāo)量規(guī)劃，減少同業(yè)矛盾，找準(zhǔn)問(wèn)題及時(shí)整改，做好2023年銷(xiāo)售市場(chǎng)預(yù)判，嚴(yán)守陣地，“穩(wěn)”字當(dāng)頭，以銷(xiāo)量為根基、把握機(jī)會(huì)復(fù)價(jià)放量，強(qiáng)化產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)更好盈利。四要持續(xù)降本增效，針對(duì)2022年不足認(rèn)真做好總結(jié)，拿出極具“干貨”的措施，保持攀西區(qū)域既有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，川南區(qū)域恢復(fù)既有盈利水平，創(chuàng)新思路，制定目標(biāo)導(dǎo)向可行性方案，供應(yīng)高度重視石灰石保供，強(qiáng)化物流整合成本可控，持續(xù)降低采購(gòu)成本，抓好招議標(biāo)工作。五是具體工作方面，持續(xù)抓好信息化建設(shè)、供應(yīng)鏈金融管理及強(qiáng)化“分離輔助”工作，希望全員重視并積極參與。六要切實(shí)做好2023年目標(biāo)分解，導(dǎo)向要明確，分解要科學(xué)，持續(xù)優(yōu)化崗位配置、減員增效，不斷優(yōu)化考評(píng)及單項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)創(chuàng)收、員工增收。

在全體干部員工的共同努力下，在2022年星船城取得了對(duì)比同業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去，我們要保持“空杯”心態(tài)、保持戒驕戒躁、保持危機(jī)感，克服惰性，團(tuán)結(jié)一致，保持星船城良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。各級(jí)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，切忌以“經(jīng)驗(yàn)”和“歷史”說(shuō)話，固步自封，要牢記王董事長(zhǎng)“不是年輕才干得、只有干得才年輕”；“市場(chǎng)沒(méi)有更好、只有更差”；“去年困難、今年更困難”的教誨，唯有“放平心態(tài)、堅(jiān)定信心、苦練內(nèi)功”，使公司在西南地區(qū)同行業(yè)中處于一流水平，持續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，奮力實(shí)現(xiàn)2023年開(kāi)門(mén)紅，推進(jìn)川威水泥健康可持續(xù)發(fā)展。