3月7日，星船城召開“業(yè)財一體化”項目階段匯報會。公司董事長陳鐵軍及班子部分成員，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)流程中心信息化部長楊文亮、信息化公司副總經(jīng)理胡永剛及項目組全體成員參加會議。會議由業(yè)財一體化項目組辦公室主任權(quán)軍宗主持。

會議分別組織，由侯沛、唐睿宸對材料備件組及大宗原料組、羅肖對財務(wù)組、戚楓琳對產(chǎn)成品組、曹楊對主數(shù)據(jù)組的項目調(diào)研、流程建設(shè)優(yōu)化分析、藍(lán)圖階段重點工作任務(wù)推進(jìn)情況作階段匯報。

聽取匯報后，財務(wù)副總劉又銘發(fā)言，一是業(yè)務(wù)流程嚴(yán)格按正規(guī)流程去做，改善原來不科學(xué)不合理的習(xí)慣，達(dá)到信息化、正規(guī)化要求，一切避免人為干擾；二是對特殊業(yè)務(wù)處理要先行通過流程進(jìn)行處理；三是系統(tǒng)設(shè)計業(yè)務(wù)的寬度要預(yù)留擴(kuò)展空間，以便后續(xù)需求變更和升級；四是做好涉及財務(wù)成本方案的還原表，利于成本分析和經(jīng)營決策，在藍(lán)圖設(shè)計中需增加稅務(wù)資金報表系統(tǒng)，對后續(xù)業(yè)財一體化系統(tǒng)運(yùn)行產(chǎn)生的影響有所準(zhǔn)備。

總經(jīng)理秦秀偉發(fā)言要求，對數(shù)據(jù)手工錄入審批權(quán)限進(jìn)行設(shè)置，對化驗數(shù)據(jù)自動生成增加部分?jǐn)?shù)據(jù)手工錄入進(jìn)行優(yōu)化，避免人為干擾；對主數(shù)據(jù)庫及編碼嚴(yán)重制約業(yè)財一體化項目建設(shè)，安排抽調(diào)部分人員就地辦公，按時間、進(jìn)度加快推進(jìn)；對涉及各部門交叉業(yè)務(wù)的，打通部門“墻”， 清晰劃分職責(zé)，做好上下工作銜接；對OA審批流和業(yè)財流程的貫通要做細(xì)，把業(yè)務(wù)流打通，對報表系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化清理。

董事長陳鐵軍作了總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)，一是目前業(yè)財一體化項目在做系列基礎(chǔ)工作，從使用角度需科學(xué)做好數(shù)據(jù)口徑和財務(wù)口徑的規(guī)范和統(tǒng)一，報表要按需求有自動生成功能有助于指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營；二是項目前期工作值得肯定，但總體推進(jìn)偏慢，需要保質(zhì)保量加快推進(jìn)和提速，做好網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器分布設(shè)置，從硬件上以正常消化常用經(jīng)營數(shù)據(jù)為主；三是各項目小組抽專人到現(xiàn)場，強(qiáng)化勞動紀(jì)律監(jiān)管考核，提升勞動效率和工作進(jìn)度；四是加強(qiáng)人員培訓(xùn)、溝通和融合，有利于項目推進(jìn)，加快建成投用。