6月30日，星船城召開6月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨半年總結(jié)會(huì)，董事長(zhǎng)陳鐵軍及班子成員，各職能部門、子公司主管級(jí)以上人員、優(yōu)秀員工代表參會(huì)。

會(huì)上，各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人對(duì)6月及上半年主要工作完成情況、亮點(diǎn)、不足及下半工作計(jì)劃作匯報(bào)。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下半年重點(diǎn)工作，含目標(biāo)完成、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備工藝質(zhì)量、降本增效、安全環(huán)保、礦山資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目、“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”等事項(xiàng)作工作安排。

陳鐵軍作總結(jié)發(fā)言，他提出面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，下半年要做到如下幾點(diǎn)：一要緊緊圍繞王董事長(zhǎng)提出的“用戶至上、精益管理”開展工作。高度重視客戶關(guān)系管理和渠道建設(shè)，堅(jiān)持差異化競(jìng)爭(zhēng)、節(jié)約創(chuàng)效、管理服務(wù)和產(chǎn)供銷協(xié)同。二要 “以人為本”。打造精英團(tuán)隊(duì)，通過設(shè)備自動(dòng)化、優(yōu)化排班促進(jìn)減員增收；企業(yè)文化和黨建相結(jié)合，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；抓好鋼鐵水泥一體化，變“活力”為“合力”。三要思考未來發(fā)展。堅(jiān)持改革創(chuàng)新、堅(jiān)持深耕聚焦、堅(jiān)持把節(jié)奏、調(diào)結(jié)構(gòu)，抓好內(nèi)部擴(kuò)能；夯實(shí)川南、攀西區(qū)域資源聯(lián)動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)高長(zhǎng)胖”；提升數(shù)字化水平，增強(qiáng)軟實(shí)力。四要強(qiáng)化安全環(huán)保工作。領(lǐng)導(dǎo)干部率先“五帶頭”，抓好隱患排查、整改，多論證少投入，保證環(huán)保設(shè)施使用效能。五要強(qiáng)化廉潔自律，保持良好工作作風(fēng)。完善制度執(zhí)行，強(qiáng)化流程管理與監(jiān)督審計(jì)，保證星船城授權(quán)體系下，主要管理人員自覺自律、端正態(tài)度、求真務(wù)實(shí)。最后，他強(qiáng)調(diào)，希望下半年全體干部員工能夠繼續(xù)全身心投入工作，奮力完成全年既定目標(biāo)。