7月29日，星船城召開7月經(jīng)營分析會，董事長陳鐵軍及班子成員，各職能部門、子公司主管級以上人員、優(yōu)秀員工代表參會。

會上，各職能部門、子公司負責人對7月工作完成情況及8月工作計劃作匯報。各分管領導對8月重點工作作安排，主要包括經(jīng)營目標完成、生產(chǎn)經(jīng)營管理、設備工藝、技術質(zhì)量、降本增效、安全環(huán)保、礦山建設、轉(zhuǎn)型項目、半年檢查整改完善，市場營銷、白鶴灘水泥經(jīng)營管理等事項。

陳鐵軍董事長作總結發(fā)言，7月總體經(jīng)營情況遭遇考驗，當前最重要工作是要強化產(chǎn)供銷協(xié)同，平衡產(chǎn)銷矛盾，銷售維護好現(xiàn)有渠道、抓好同業(yè)合作，緊盯銷量目標推進工作。二要領會中央抓經(jīng)濟工作基調(diào)越來越強，銷售前沿要收集市場信息反饋，做好復量復價準備，高度重視快速做好攀西市場、物流、輔料、份額、售價、同業(yè)協(xié)作相關工作。三要清醒認識未來較長時間經(jīng)濟比較困難，要把苦練內(nèi)功，持續(xù)推動差異化競爭作為工作重心，資中、建寶要以降原料提產(chǎn)量為主；瑞興穩(wěn)產(chǎn)高銷，緊盯對手，發(fā)揮優(yōu)勢；攀西“四司”做好協(xié)同聯(lián)動，提量保價，用好原料，降本降耗，銷售走前端，開展轉(zhuǎn)型攻關項目。四要持續(xù)做好財務策劃，把降費增收作為增加利潤關鍵點，持續(xù)挖潛，增加競爭力；要優(yōu)化配置，抓好減員增效，促進員工增收；要高效推動，保質(zhì)保工期推動環(huán)保相關工作。最后，他強調(diào)，要充分理解一個原則，未來唯有渠道強、有資源、財務費用低的企業(yè)才能生存，我們要在三季度大干快上，彌補損失，提升毛利，穩(wěn)定經(jīng)營，共同努力，拓展思維，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)全年目標而奮斗。