為應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升主動(dòng)作為、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，牢固全體黨員干部及員工的作風(fēng)建設(shè)。2023年9月14日下午，星船城公司在連界煉鋼夜校，組織召開了三季度民主生活會(huì)，會(huì)議以問題為導(dǎo)向，圍繞市場(chǎng)，參會(huì)人員從本職工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及如何完成全年目標(biāo)任務(wù)開展討論。星船城公司黨委書記、董事長陳鐵軍，黨委委員，各職能部門及子公司負(fù)責(zé)人共23人參加會(huì)議。會(huì)議由星船城公司總經(jīng)理秦秀偉主持。

子公司及各職能部門負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)依次發(fā)言，圍繞各自分管工作的推進(jìn)情況及不足，以問題為導(dǎo)向進(jìn)行分析討論。大家紛紛表示面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，要堅(jiān)持用雙眼去識(shí)別、用雙腳去丈量，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一行動(dòng)，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、提升服務(wù)能力，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范帶頭作用。

陳鐵軍從四個(gè)方面做總結(jié)，一是面對(duì)困難要認(rèn)清形勢(shì)，正視問題；堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，克服困難情緒，堅(jiān)定信心，杜絕躺平；敢于批評(píng)與自我批評(píng)，加強(qiáng)溝通，避免浮躁的心態(tài)。二是堅(jiān)定不移做好集團(tuán)王勁董事長提出的“五個(gè)堅(jiān)持”，即：堅(jiān)持人本管理，提倡關(guān)懷文化；堅(jiān)持改革創(chuàng)新；堅(jiān)持深耕和聚焦；堅(jiān)持把節(jié)奏、調(diào)結(jié)構(gòu)；堅(jiān)持輕資產(chǎn)運(yùn)行，把工作做到極致。三是困難時(shí)期更要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)主要在于人，人才是戰(zhàn)勝困難的根本和核心要素，面對(duì)重重困難，我們要目標(biāo)一致、統(tǒng)一思想，要主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念、多換位思考、相互補(bǔ)臺(tái)，打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的高素質(zhì)專業(yè)化隊(duì)伍。四是堅(jiān)持降本增效、堅(jiān)持產(chǎn)供銷協(xié)同、堅(jiān)持差異化調(diào)節(jié)奏等舉措，從采購、生產(chǎn)、銷售、管理各環(huán)節(jié)精細(xì)化控制，最終實(shí)現(xiàn)最大化降本。

面對(duì)“沒有最差，只有更差”的惡劣市場(chǎng)環(huán)境，我們要團(tuán)結(jié)一致，強(qiáng)化產(chǎn)供銷協(xié)同，不斷激發(fā)全體員工以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，上下同欲推動(dòng)公司在艱難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中活下來、走下去，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)不懈奮斗。