10月31日，星船城召開(kāi)10月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，董事長(zhǎng)陳鐵軍及班子成員，各職能部門(mén)、子公司主管級(jí)及以上人員、優(yōu)秀員工代表參會(huì)。

會(huì)上，各職能部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)人對(duì)10月工作完成情況、11月工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。聽(tīng)取匯報(bào)后，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)11月重點(diǎn)工作作安排，主要涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備工藝、技術(shù)質(zhì)量、降本增效、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目、安全環(huán)保、礦山建設(shè)、基礎(chǔ)管理、大修計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、人員優(yōu)化等方面。

        最后，陳鐵軍董事長(zhǎng)作總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，受外部環(huán)境及經(jīng)營(yíng)影響，盈利情況下跌，水泥企業(yè)盈虧失衡，我們需正確對(duì)待。一要堅(jiān)持以銷售為抓手，力爭(zhēng)保住份額，主動(dòng)協(xié)調(diào)區(qū)域價(jià)格，要求產(chǎn)品服從市場(chǎng)、生產(chǎn)服從銷售、供應(yīng)服從生產(chǎn)，建立起銷供產(chǎn)協(xié)作機(jī)制。二是全力推動(dòng)降本增效工作，全員諫言獻(xiàn)策，適度放緩、切實(shí)管控好投資項(xiàng)目，保留現(xiàn)金以備并購(gòu)轉(zhuǎn)型等急需。三要繼續(xù)拓展轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)以增收增利，抓好供應(yīng)鏈金融、骨料及水泥下游混凝土轉(zhuǎn)型延伸項(xiàng)目，在未來(lái)產(chǎn)能淘汰大背景下打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。四要持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)流程建設(shè)，持續(xù)對(duì)標(biāo)優(yōu)化和細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效；強(qiáng)化人本管理，多方式降低人力成本，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。五要樹(shù)立信心，寒冬來(lái)臨必將春不遠(yuǎn)，我們要著眼未來(lái)，一步一腳印打好今年收官戰(zhàn)，通過(guò)共同努力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。

會(huì)后，全體參會(huì)人員齊唱《超越》。