為持續(xù)提升公司綜合實(shí)力，強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)意識(shí)，11月4日，星船城公司在川威大廈組織學(xué)習(xí)羅蘭貝格授課材料《中國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》，由星船城總經(jīng)理秦秀偉主講，33名管理骨干參加。

學(xué)習(xí)內(nèi)容由當(dāng)前民營(yíng)制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展之路、戰(zhàn)略落地實(shí)踐三部分組成。首先，從宏觀(guān)、中觀(guān)、微觀(guān)三個(gè)角度，直擊當(dāng)下中國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)面臨的諸多挑戰(zhàn)，宏觀(guān)和中觀(guān)視角揭示了成長(zhǎng)需求與當(dāng)前能力的矛盾，微觀(guān)視角則更是直言了企業(yè)在成本、效率、發(fā)展動(dòng)力、人才、戰(zhàn)略方面，所遭遇的共性挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要沖破阻力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。華潤(rùn)、阿里等企業(yè)已經(jīng)做出反應(yīng)，率先在組織、能力、運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化等方面進(jìn)行探索和實(shí)踐，海爾、華為公司則在戰(zhàn)略落地上如戰(zhàn)略解碼、流程與客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造、績(jī)效考核等內(nèi)容為我們提供了諸多借鑒和參考。轉(zhuǎn)型升級(jí)之路是發(fā)展之路，亦是破繭成蝶之路，通過(guò)不間斷的變革，實(shí)現(xiàn)組織管理體系的建立和更新。

變則通,通則久,久則達(dá)。要以變化的視角看待事物，直面挑戰(zhàn)，尋求突破。通過(guò)此次轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)，星船城公司管理骨干對(duì)中國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)的發(fā)展周期有了更全面的認(rèn)識(shí)和了解，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了借鑒和指引。接下來(lái)，各職能部門(mén)、子公司將組織進(jìn)一步學(xué)習(xí)，形成心得體會(huì)和實(shí)施方案，并深入實(shí)踐，找到適合星船城水泥的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，
為實(shí)現(xiàn)百年川威不懈探索和奮斗。