打好雨季收官戰(zhàn)   苦練內(nèi)功再突破

——星船城公司召開(kāi)8月運(yùn)行會(huì)

    8月30日，星船城召開(kāi)8月運(yùn)行會(huì)。董事長(zhǎng)陳鐵軍及班子成員，各部門(mén)、子公司主管級(jí)以上人員參加會(huì)議。

    會(huì)上，各職能部門(mén)、子公司主要負(fù)責(zé)人通報(bào)8月目標(biāo)完成情況、產(chǎn)、供、銷(xiāo)運(yùn)行情況，中央環(huán)保督察迎檢及 “四化班組”建設(shè)等工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)9月工作做出具體安排。

陳鐵軍董事長(zhǎng)作了總結(jié)發(fā)言。當(dāng)前最重要的工作是苦練內(nèi)功，把指標(biāo)穩(wěn)定作為重中之重來(lái)抓。二要控制好質(zhì)量，切實(shí)抓好檢驗(yàn)檢測(cè)，提升產(chǎn)品品質(zhì)。三要積極穩(wěn)量推漲，切實(shí)抓好煤價(jià)處于歷史高位時(shí)的水泥價(jià)格保護(hù)性推漲工作，提升銷(xiāo)售人員的主動(dòng)性和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。四要慎重投資，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)嚴(yán)格審核把關(guān)。五要高度重視抓好環(huán)保工作，把工作做到位，各公司要把存在的問(wèn)題徹底解決好，絕不能抱有僥幸心理。六要實(shí)事求是，認(rèn)真分析存在的短板，提升管理水平。持續(xù)推進(jìn)通宇、星船城管理整合，強(qiáng)化兩個(gè)單位的深度融合，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工，要進(jìn)一步抓好產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、售后服務(wù)和產(chǎn)品價(jià)值提升。七要有明確目標(biāo)導(dǎo)向，切忌在困難面前相互埋怨，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。八要強(qiáng)化監(jiān)控，管理人員要帶頭做好廉潔自律工作。要關(guān)注細(xì)節(jié)，對(duì)所有暴露出的問(wèn)題要及時(shí)處理，管理干部要敬畏制度，維護(hù)制度，嚴(yán)格履行。

希望把握好雨季末期，結(jié)合銷(xiāo)售推漲形勢(shì)，加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)配合，抓好銷(xiāo)量，提升銷(xiāo)售主動(dòng)性，全力度過(guò)雨季難關(guān)，為四季度打好基礎(chǔ)，努力完成全年目標(biāo)。

【文/圖：桂理輝】